企业商业秘密管理体系建设 - 确权
发布时间：2025-06-11
文章来源：本站
浏览量：120
组织管理与评价制度
一、成立管理机构
由公司主要负责人和各业务部门负责人组成；完善商业秘密管理制度，确定商业秘密范围；加强员工保密意识，落实保密技术手段和日常管理、维护；合法对竞争对手开展反向工程，处理失密事件等。
二、划定涉密范围
明确商业秘密的信息名称、密级、责任人、载体、查阅范围。
三、设置访问权限
根据不同级别的信息，设置不同的保密期限，限制一定的接触权限。
四、固定原始证据
通过公证、时间戳、保存原件等方式，固定秘点及其载体，避免后续维权中难以举证。
五、定期开展评估
对保密期满、公开渠道和反向工程容易获得、信息陈旧、已申请专利、大范围推广等涉密清单进行更新和解密。
